O mně

J iž od roku 2010 se podnikatelsky zabývám nejrůznějším personální a manažerským poradenstvím pro společnosti a organizace v České republice. Mým prvním podnikatelským záměrem byla personální a poradenská agentura Recruitix, vzdělávací a školící agentura Developix a koučovací platforma Coachix, které jsem provozoval až do roku 2016. Spolu s těmito projekty jsem stál za zrodem nejrůznějších pracovních portálů, agentur, sdružení a týmů s cílem pomoci podnikatelů v různých oblastech jejich podnikání. Dnes pracuji v týmu s nejrůznějšími odborníky, externisty a nezávislými konzultanty a společně řešíme podnikatelské projekty pro rodinné firmy v České republice.

Vystudoval jsem Střední odborné učiliště hudebních nástrojů pro továrnu Petrof a obor mechanik hudebních nástrojů. Mé další kroky směřovaly více do výroby a průmyslu, a tak jsem pokračoval ve studiu a započal obor nábytkový design a design interiérů na Střední průmyslové škole v Hradci Králové. Vše jsem završil humanitním a vzdělávacím studiem na Universitě v Hradci Králové v roce 2003. Od té doby jsem získal celou řadu profesních licencí, certifikátů, ocenění, ale to nejpodstatnější, proč tuto práci dělám, je každodenní radost a získávání nových zkušeností.

Pracoval jsem pro různé společnosti v České republice, na zajímavých manažerských a řídících pozicích v obchodě, službách, logistice a také ve výrobě. Vyzkoušel jsem si i způsoby práce a řízení pod top managementy z Německa, Anglie nebo USA. Být vlastním pánem a mít rodinnou firmu, je má dosavadní nejlepší kariéra. Expertní poradenství má za cíl rozvíjet přidanou hodnotu v rodinných firmách v České republice a pomoci podnikatelům překonat jejich vnitřní problémy a překážky na cestě podnikání.

Dnes provozuji domény kmosek.com, dále krystalizace-firem.cz a tím i příslušné unikátní služby.

Fakta a čísla

200 projektů

Personálních a manažerských projektů a zadání

800 hodin

Hodin školení a firemních workshopů.

4000 hodin

Odborných manažerských konzultací a poradenství

  • Petr Kmošek
    „To, zdali rodinný podnik přežije, závisí z velké části na strategickém plánování nástupnictví."
    Petr Kmošek
    Expert pro rodinné firmy
  • Petr Kmošek
    „Pouze 26 % rodinných firem má připraven plán, jak bude v případě úmrtí nebo absence pokračovat v podnikání."
    Petr Kmošek
    Expert pro rodinné firmy
  • Petr Kmošek
    „Pouze 47 % rodinných firem je připraveno na proces předání firmy.“
    Petr Kmošek
    Expert pro rodinné firmy

Rodinná firma

R odinná firma a její definice, byla již poprvé zaznamenána výzkumným institutem v Bonnu, který rodinnou firmu definoval takto: „Alespoň dvě fyzické osoby se přímo podílí na řízení tohoto podniku a tyto osoby dohromady nebo jejich rodiny vlastní minimálně 50% podíl na dotyčném podniku.“ Dalším pohledem je definice Goehlera: „Rodinný podnik je takový podnik, na který vyvíjí rozhodující a určující vliv rodina. O rozhodujícím vlivu rodiny se dá hovořit tehdy, pokud rodina zcela dominuje v jednom z určujících faktorů, kterými jsou vlastní kapitál nebo členství ve statutárním orgánu, nebo pokud je menší vliv jednoho faktoru vyrovnán odpovídajícím vlivem faktoru druhého. Nutnou podmínkou je ovšem podíl rodiny na vlastním kapitálu.“

Rodinná firma model

Pilíře rodinné firmy


Osobní pilíř
 Rozvíjejte a předveďte své schopnosti v oblasti vedení rodinné firmy, buďte skuteční a demonstrujte své odhodlání.
Vztahový pilíř
 Ukažte, že chápete a respektujete své lidi a upřímně se zajímáte o jejich nejlepší zájmy.
Vazbový pilíř
 Vytvářejte týmovou a rodinnou identitu, budujte soudržnost ve složitém světě tím, že objasníte misi, role a praktiky rodinné firmy.
Inspirativní pilíř
 Pěstujte očekávání dokonalosti a inovací, kreativity, představujte zdroj optimismu a nadšení pro práci.
Podpůrný pilíř
 Chraňte své lidi – svou rodinnou firmu, bojujte za zdroje, poskytněte zpětnou vazbu, neobviňujte se navzájem.
Odpovědný pilíř
 Dodržujte model etického jednání a chování, usiluje o rovnováhu, prezentujte vedení vaší rodinné firmy veřejnosti.

Hlavní poradenství pro rodinné firmy

  • Komunikace
    V rámci komunikace uvnitř rodinné firmy řešíme někdy přílišnou nebo naopak nedostatečnou kritiku vůči zaměstnancům z rodiny.
  • Organizace
    To, jak je rodina ve své základní podobě vnímána je někdy promítnuto i do organigramu firmy.
  • Vztahy
    Konflikty obvykle přerůstají z rodiny do firmy a naopak.
  • Manažer
    Vyhoření a ztráta životní motivace u manažerů rodinné firmy, je také častým jevem.
  • Personalistika a lidské zdroje
    Nevhodná a nedostatečná personální práce, klíčové pracovní pozice jsou někdy obsazeny nevhodnou osobou a její působení zasahuje do dalších oblastí organizace.
  • Ekonomika
    Někdy zaznamenáváme problémy v majetkové části a nevhodně nastavených procesech v ekonomickém řízení podniku.
  • Strategie a vize
    Konflikty skrze dalším směřování a strategii firmy jsou také jedním z opakovaných témat našeho poradenství.

Další témata poradenství rodinného podnikání

  • Neformálnost
    Neformálnost řízení firmy, neexistence firemního řádu, obchodních a etických norem, procesů, postupů apod.
  • Izolace
    Omezené a izolované vidění řízení firmy, nedostatek názorů a vnitřní kritiky organizace. Nulová zpětná vazba.
  • Plánování a strategie
    Celková absence plánování, žádný podnikatelský plán, vize, strategie rodinné firmy a podnikání.
  • Definice rolí
    Nejasné role v organizaci, dochází k nejasnému definování rolí pro každého člena rodiny. Slabá produktivita a problémy s efektivitou.
  • Nedostatečná kvalifikace
    Nedostatečná kvalita lidských a personálních zdrojů, pozice obsazovány rodinnými členy bez patřičné kvalifikace a zkušeností.
  • Ekonomické problémy
    Někdy zaznamenáváme problémy v majetkové části a nevhodně nastavených procesech v ekonomickém řízení podniku.
  • Nástupnictví
    Neplánování a neuchopené téma nástupnictví a nejasná strategie pokračování firmy.
  • Generační problémy
    Generační střety a překážky, kdy starší generace nerespektuje nebo nechce přistoupit na návrhy změn mladší generace a naopak.

    Co řeším

    002-network

    Jak na personální problémy rodinné firmy

    Jako každé podnikání je myšleno dlouhodobě a s tím souvisí i personální strategie. Rodinná firma se buduje s cílem mít obsazené klíčové pozice lidmi s kompetencemi a praxí, a to se někdy pod tíhou osobních a rodinných vazeb nedaří, protože je upřednostněn někdo z rodiny. Je nutné zajistit vhodné lidské zdroje a pomoci rodinné firmě v tom, aby se neuchýlila k protěžování rodinných příslušníků ve firmě, což by časem mohlo vyústit v personální slepotu.
    003-chess-piece

    Jak na nástupnictví v rodinné firmě

    Podnikání rodinné firmy má celou řadu benefitů, jako jsou osobní vazby a unikátní firemní kultura, také je často patrné velké pracovní a osobní nasazení členů rodiny pro rozvoj podnikání. Rodinné firmy jsou budovány s perspektivou dlouhodobé existence, s přechodem na další generace a zde začíná má práce. Nástupnictví je určitým momentem transformace firmy, která vzniká přechodem podnikání na další generace, pokračovatele. Tento moment je pro rozvoj firmy klíčový a často vyžaduje unikátní přístup k jeho mentorování.
    006-suitcase

    Jak na individuální problémy rodinné firmy

    V rodinných firmách se někdy od sebe oddělují životy rodiny a jejich soukromé potřeby, což často vede k vyhoření a vyčerpání. Navíc celá řada z toho vyplývajících konfliktů přerůstá až do roviny osobní. V rodinné firmě vždy trpí především vztahy. Aby tyto problémy v rodinné firmě nenastaly, je třeba se zaměřit na hledání způsobů, jak nechat někoho způsobilého nahlédnout do toho, jak je rodinná firma řízena a kde je vhodné hledat řešení.
    001-maze

    Jak na otevřenost rodinné firmy

    Oproti jiným druhům firem vstupuje rodina do podnikání jako celek, se vším co má, může také vše ztratit. Tento druh podnikání, může trpět určitou formou izolace a neznalosti, neboť převládá pocit, že každý z rodiny je specialista na nějaký proces nebo úkol. Jako každá organizace občas nebo i pravidelně potřebuje vhled do jiných oblastí, zpětnou vazbu nebo názor na témata v jejích řízení, strategii a dalším rozvoji.
    005-world-map

    Jak na téma značky a prezentaci rodinné firmy

    Rodinná firma je také zaměstnavatel a ten musí umět prezentovat svou zaměstnavatelskou značku. Další oblastí je komunikace rodinné firmy, v té pomáháme skrze HR interní a HR externí marketing. V rodinných firmách se téma komunikace opomíjí a nedostatečná vnitrofiremní komunikace má pak dopad na další oblasti řízení a rozvoje.
    004-gears

    Jak na téma firemní kultury rodinné firmy

    Nedobrá firemní kultura a nespokojenost zaměstnanců má prokazatelný vliv na produktivitu, ale také motivaci, angažovanost a narušení pracovních vztahů. Narušená firemní kultura v rodinné firmě je hlubší problém, který vyžaduji vstup neutrální osoby se znalostí vyjednávání v personálních vztazích. Firemní kultura je otiskem a emocí rodinné firmy a její narušení může mít fatální dopady na její provoz.

      Mé dovednosti

      Dovednosti

      Dle Gallup metodiky

        • Schopnost aktivizovat95%
        • Schopnost upevňovat vztahy 93%
        • Schopnost získávat informace92%
        • Strategické myšlení91%
        • Komunikační schopnosti 90%

      Další dovednosti

      Dle metodiky Gallup a MBTI

      • Strategické myšlení
      • Cílevědomost
      • Pravdivost a přímost
      • Schopnost rozlišovat
      • Schopnost získání přízně

      Praxe v oborech

      Více než 10 let poradenství pro firmy a podnikatele v České republice.

      100%

      Lidské zdroje a personalistika

      95%

      Manažerské poradenství

      87%

      Marketingové poradenství

      85%

      Obchodní poradenství

      Pojďme se setkat
      Volejte + 420 605 733 267

      Pošlete mi zprávu
       

      Pošlete mně zprávu