J iž od roku 2010 se podnikatelsky zabývám nejrůznějším personální a manažerským poradenstvím pro společnosti a organizace v České republice. Mým prvním podnikatelským záměrem byla personální a poradenská agentura Recruitix, vzdělávací a školící agentura Developix a koučovací platforma Coachix, které jsem provozoval až do roku 2016. Spolu s těmito projekty jsem stál za zrodem nejrůznějších pracovních portálů, agentur, sdružení a týmů s cílem pomoci podnikatelů v různých oblastech jejich podnikání. Dnes pracuji v týmu s nejrůznějšími odborníky, externisty a nezávislými konzultanty a společně řešíme podnikatelské projekty pro rodinné firmy v České republice.

Vystudoval jsem Střední odborné učiliště hudebních nástrojů pro továrnu Petrof a obor mechanik hudebních nástrojů. Mé další kroky směřovaly více do výroby a průmyslu, a tak jsem pokračoval ve studiu a započal obor nábytkový design a design interiérů na Střední průmyslové škole v Hradci Králové. Vše jsem završil humanitním a vzdělávacím studiem na Universitě v Hradci Králové v roce 2003. Od té doby jsem získal celou řadu profesních licencí, certifikátů, ocenění, ale to nejpodstatnější, proč tuto práci dělám, je každodenní radost a získávání nových zkušeností.

Pracoval jsem pro různé společnosti v České republice, na zajímavých manažerských a řídících pozicích v obchodě, službách, logistice a také ve výrobě. Vyzkoušel jsem si i způsoby práce a řízení pod top managementy z Německa, Anglie nebo USA. Být vlastním pánem a mít rodinnou firmu, je má dosavadní nejlepší kariéra. Expertní poradenství má za cíl rozvíjet přidanou hodnotu v rodinných firmách v České republice a pomoci podnikatelům překonat jejich vnitřní problémy a překážky na cestě podnikání.

Dnes provozuji domény kmosek.com, dále kmosek.cz a krystalizace-firem.cz a tím i příslušné unikátní služby.

R odinná firma a její definice, byla již poprvé zaznamenána výzkumným institutem v Bonnu, který rodinnou firmu definoval takto: „Alespoň dvě fyzické osoby se přímo podílí na řízení tohoto podniku a tyto osoby dohromady nebo jejich rodiny vlastní minimálně 50% podíl na dotyčném podniku.“ Dalším pohledem je definice Goehlera: „Rodinný podnik je takový podnik, na který vyvíjí rozhodující a určující vliv rodina. O rozhodujícím vlivu rodiny se dá hovořit tehdy, pokud rodina zcela dominuje v jednom z určujících faktorů, kterými jsou vlastní kapitál nebo členství ve statutárním orgánu, nebo pokud je menší vliv jednoho faktoru vyrovnán odpovídajícím vlivem faktoru druhého. Nutnou podmínkou je ovšem podíl rodiny na vlastním kapitálu.“