Samotné působení systému rodiny a systému rodinné firmy, může přinést výhody oproti firmám jiným, ale na druhou stranu právě emocionální problémy mohou negativně ovlivnit celkové fungování podniku. Nahlédněte do nejčastějšách problémů rodinných firem.

Rodinná firma definice

Definice rodinné firmy byla již zaznamenána výzkumným institutem v Bonnu, který rodinnou firmu definoval takto: „Alespoň dvě fyzické osoby se přímo podílí na řízení tohoto podniku a tyto osoby dohromady nebo jejich rodiny vlastní minimálně 50% podíl na dotyčném podniku.“ Dalším pohledem je definice Goehlera: „Rodinný podnik je takový podnik, na který vyvíjí rozhodující a určující vliv rodina. O rozhodujícím vlivu rodiny se dá hovořit tehdy, pokud rodina zcela dominuje v jednom z určujících faktorů, kterými jsou vlastní kapitál nebo členství ve statutárním orgánu, nebo pokud je menší vliv jednoho faktoru vyrovnán odpovídajícím vlivem faktoru druhého. Nutnou podmínkou je ovšem podíl rodiny na vlastním kapitálu.“

Vnitřní problémy rodinných firem

Rivalita rodič versus dítě

Častým problém, který v našem expertním poradenství pro rodinné firmy řešíme, jsou rivalitní vztahy. Pro rodiče zakladatele rodinné firmy, je firma jejich vlastní dítě, rozšíření sama sebe, jakési médium pro jejich uspokojení. Ostatní členové rodiny jsou rukojmí a slouží jako nástroje potřebné k budování rodinné firmy. Dítě se přirozeně snaží zvyšovat svou odpovědnost ve firmě s tím, jak dospívá. Touží po svobodném rozhodování a větším podílu kontroly, ale to se neděje nebo děje, ale nikoli procesně správně.

Rivalita mezi sourozenci

Jejich rivalita může být znásobena rodičem, který se snaží sourozence poštvat proti sobě. Další komplikací jsou členové zbytku rodiny a jejich ovlivňování vztahů.

Rodinná atmosféra

Problémy rodiče a dítěte nebo sourozenecké problémy, se mohou rozšířit o problém, kdy se zapojí do podnikání další člen rodiny. V některých rodinách se očekává, že všichni členové rodiny, ať jsou jakéhokoliv stáří nebo příbuzenského vztahu, budou moci do firmy vstoupit. To může mít devastující účinky na rodinný podnik.

Vnější problémy rodinných firem

Mezi vnější problémy, které v našem expertním poradenství pro rodinné firmy řešíme, jsou takové, které rodinná firma nemůže zase až tak ovlivnit.

Cizí kapitál

I rodinné firmy ve fázi svého rozvoje podnikání nebo z důvodu náhlé finanční tísně potřebují finanční prostředky. Vliv spolumajitelů na řízení rodinné firmy může někdy také způsobovat překážky v rozvoji rodinného podnikání.

Firemní nástupnictví v rodinné firmě

V rámci našeho poradenství pomáháme rodinným firmám v řešení jejich nástupnictví. Důvod a opodstatnění má naše služba především ve faktu, že v příštích několika letech se bude muset tímto tématem zabývat až polovina českých rodinných firem.

Další problémy rodinných firem

V rámci komunikace uvnitř rodinné firmy je někdy tématem přílišná nebo naopak nedostatečná kritika vůči zaměstnancům z rodiny. Rodinné firmy se potýkají také s organizačními problémy, ale i s tím, jak je rodina ve své základní podobě vnímána je někdy promítnuto i do organigramu firmy. Vztahové problémy a konflikty obvykle přerůstají z rodiny do firmy a naopak. Vyhoření a ztráta životní motivace u manažerů rodinné firmy, je také častým jevem. Další jsou personální problémy a nevhodná a nedostatečná personální práce, klíčové pracovní pozice jsou někdy obsazeny nevhodnou osobou a její působení zasahuje do dalších oblastí organizace. Někdy zaznamenáváme problémy v majetkové části a nevhodně nastavených procesech v ekonomickém řízení podniku. Časté jsou i manažerské problémy a konflikty skrze dalším směřování a strategii firmy jsou také jedním z opakovaných témat našeho poradenství. Další témata rodinného podnikání nalezneme skrze neformálnost řízení firmy, neexistence firemního řády, obchodních norem, procesů apod. Omezené a izolované vidění řízení firmy, nedostatek názorů a vnitřní kritiky organizace. Nedostatečná definice rolí, nejasné role v organizaci, dochází k nejasnému definování rolí pro každého člena rodiny.

Více k tématu rodinných firem