Úspěšnost nástupnictví v rodinné firmě

Nástupnictví lze považovat za úspěšné tehdy, jeli zajištěna existence a další růst rodinné firmy, a především jsou zachována stávající pracovní místa. Dalším prvkem úspěšného nástupnictví je fakt, že je nalezen vhodný nástupce s odpovídajícími odbornými kompetencemi a osobními předpoklady, který převezme rodinnou firmu. Tento krok vyžaduje asi nejdelší přípravu v plánu pro nástupnictví. Celý proces a po celou dobu spolupráce jsou respektovány rozdílné zájmy v rodinném systému.

„Průměrná délka života zakladatele firmy je 25 let, což je také průměrná doba působení osoby zakladatele ve firmě.“

„Pouze 47 % rodinných firem se již připravuje na proces pro předání firmy.“

„Pouze 26 % rodinných firem má připraven plán, jak bude v případě úmrtí nebo absence majitele s podnikem nakládat.“

„Těžce poškozuje firmu ten, kdo se nestará o výchovu svého nástupce“ Baťa

Jak zajistit úspěšné firemní nástupnictví

Je nutné správně naplánovat a definovat způsob, jakým bude předáno vlastnictví firmy, a to v dostatečném časovém předstihu, a také naplánovat postup, jakým bude provedena výměna generací ve vedení firmy. Velmi často je totiž tento proces podceňován a také předání rodinné firmy nebo podniku je chápáno jako krátkodobý proces. Předávání rodinného podniku na následující generace je jednou z hlavních strategií firmy a bohužel také představuje jednu z největších vývojových krizí. Také se jedná o záležitost komplexní a vyžaduje dlouhodobou a důkladnou přípravu.

Více o plánování nástupnictví